Cara Meningkatkan Motivasi Tim untuk Tujuan Perusahaan

 

Motivasi tim sangat dibutuhkan untuk karyawan demi meningkatnya performa perusahaan untuk mencapai kesuksesan. Dengan menjanjikan sebuah bonus tambahan yang mungkin Anda sudah berikan pada karyawan tidak selalu bermanfaat. Terdapat beberapa hal yang lebih penting dibanding itu semua dalam meningkatkan motivasi tim. Contohnya adalah meningkatkan rasa dihargai dan juga menciptakan keterikatan emosi antara karyawan dengan perusahaan.

Berikut adalah beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan motivasi tim di perusahaan :

1.    Kenalkan Misi dan Goal Perusahaan

Setiap karyawan perlu mengetahui gambaran besar, misi, dan goal perusahaan. Mengetahui misi dan goal perusahaan bukan sekedar mengetahui tujuan namun juga berkaitan dengan nilai-nilai. Adanya kesamaan dan menjadi bagian dari perusahaan adalah dasar terciptanya keterikatan emosi.

2.    Buat Nama Jabatan yang Membuat Bangga

Nama jabatan perlu dibuat dengan jelas dan dapat dijadikan sebuah kebanggan bagi setiap anggota tim. Persepsi seseorang terhadap pekerjaannya ternyata mempunyai pengaruh besar terhadap sikap seseorang di tempat kerja. Sikap positif akan tumbuh jika mereka merasa berharga sehingga muncul rasa turut memiliki tanggung jawab dalam mencapai tujuan perusahaan.

3.    Libatkan Setiap Anggota Untuk Menentukan Goal Tim

Dalam menentukan sebuah goal yang membantu pencapaian tujuan perusahaan, Pimpinan juga harus melibatkan karyawan secara aktif. Ciptakan komunikasi antara pimpinan dengan karyawan. Seperti menanyakan apa yang perlu diperbaiki agar tim dapat menunjang tujuan perusahaan atau mana yang harus diperbaiki demi mencapai tujuan perusahaan. Libatkan anggota tim dengan aktif, tanpa adanya keterlibatan tidak akan tercipta sebuah komitmen.

4.    Buatlah Atmosfir Dimana Setiap Pencapaian Diakui dan Dihargai

Pencapaian target adalah prestasi. Namun masih banyak pemimpin yang lupa memberi penghargaan terhadap anggota tim yang telah mencapai prestasi tersebut. Tak heran mereka selalu berhadapan dengan masalah rendahnya motivasi anggota tim. Memberikan penghargaan terhadap anggota tim atau karyawan sebenarnya bisa dilakukan kapan saja dan dimana saja.  Ungkapan penghargaan di awal meeting atau pujian secara langsung sudah cukup berarti. Yang penting bagi mereka adalah pengakuan akan prestasinya.

5.    Pendelegasian Tugas yang Tepat

Anda harus mendelegasikan tugas kepada karyawan dengan tepat, Karena dengan hal ini akan terus menjaga atau bahkan meningkatkan motivasi kerja karyawan. Jika pendelegasian tugas tidak sesuai maka karyawan akan terdemotivasi. Contohnya saja, memberikan tugas yang rumit pada seseorang yang baru belajar atau memberikan tugas administratif pada karyawan yang menyukai pekerjaan lapangan. Jika hal ini terjadi, tidak hanya terdemotivasi, tetapi karyawan juga akan mengerjakan dengan sekedarnya tanpa adanya usaha untuk membuatnya sebagai pekerjaan terbaik.

6.    Memimpin Sesuai Situasi

Meskipun mendapatkan pelatihan yang sama, setiap anggota tim mempunyai tingkat keterampilan yang tidak sama. Mengenali anggota tim satu demi satu akan memudahkan pimpinan dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai. Jadi, dalam hal memimpin sebuah tim, pemimpin harus dapat membaca situasi dan menerapkan perilaku kepemimpinan yang sesuai dengan situasi tersebut.

7.    Don’t Sweat The Small Stuff

Tentunya pemimpin akan menjelaskan ekspektasinya kepada masing-masing karyawan. Setelah karyawan mengetahui ekspektasi ini, pemimpin harus melepaskan tugas ke karyawan tanpa adanya campur tangan secara detil. Yang harus dilakukan adalah membimbing dan memonitoring. Dengan hal ini, akan mendorong tim untuk melakukan kegiatannya dengan baik, karena pemimpin telah memberikan kepercayaan kepada mereka.